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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師和工程師案例分析背誦內(nèi)容（四）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2015年05月15日【所有評(píng)論】

7、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）也稱(chēng)初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)。

（2）產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性。

（3）項(xiàng)目的需求和可交付物。

（4）產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（5）項(xiàng)目的邊界。

（6）項(xiàng)目約束條件。

（7）項(xiàng)目假設(shè)。

（8）最初的項(xiàng)目組織。

（9）最初定義的風(fēng)險(xiǎn)。

（10）進(jìn)度里程碑。

（11）對(duì)項(xiàng)目工作的初步分解。

（12）初步的量級(jí)成本估算。

（13）項(xiàng)目配置管理的需求。

（14）審批要求。

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃記述了如下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱(chēng)、客戶(hù)名稱(chēng)、項(xiàng)目的商業(yè)目的等。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)方聯(lián)系人、客戶(hù)方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）和項(xiàng)目實(shí)施小組人員。

（3）項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案。

（4）對(duì)用于完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述。

（5）選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段。

（6）項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)。

（7）進(jìn)度計(jì)劃。

（8）項(xiàng)目預(yù)算。

（9）變更流程和變更控制委員會(huì)。

（10）溝通管理計(jì)劃。

（11）對(duì)于內(nèi)容、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評(píng)審，以便于確定懸留問(wèn)題和未決決策。

除上述的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算之外，項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概要的或詳細(xì)的，并且還可以包含一個(gè)或多個(gè)分計(jì)劃。這些分計(jì)劃包括但不限于：

（1）范圍管理計(jì)劃。

（2）質(zhì)量管理計(jì)劃。

（3）過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃。

（4）人力資源管理計(jì)劃。

（5）溝通管理計(jì)劃。

（6）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

（7）采購(gòu)管理計(jì)劃。

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