信息系統項目管理師綜合知識復習：項目管理辦公室
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項目管理辦公室
PMO的功能和作用分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能
日常性職能包括：
1、 建立組織內項目管理的支撐環(huán)境：統一的項目實施流程，項目過程實施指南和文檔模板，項目管理工具，項目管理信息系統等。
2、 培養(yǎng)項目管理人員：項目管理知識將會提高項目的成功率
3、 提供項目管理的指導和咨詢：協助項目管理人員，促進組織內有效經驗的傳播和共享
4、 組織內的多項目的管理和監(jiān)控：統一收集和匯總各項目的信息和績效。
戰(zhàn)略性職能包括：
1、 項目組合管理：將組織戰(zhàn)略和項目關聯，項目選擇和優(yōu)先級排定。項目選擇的過程包括識別機會，評估組織的適配性，分析成本、收益和風險，以及規(guī)劃和選擇一個組合。組合管理關心的是適配、效用和平衡
適配：識別機會，評判已識別的機會是否適合組織
效用：包括項目的用途和價值，通常用成本、收益和風險來定義
平衡：項目組合的構建與選擇。
適配：識別機會，評判已識別的機會是否適合組織
效用：包括項目的用途和價值，通常用成本、收益和風險來定義
平衡：項目組合的構建與選擇。
2、 提高組織項目管理能力：把項目管理能力變成一種可持久性體現的、而不依賴于個人行為的組織行為。借用成熟度模型的理論來構建組織級的項目管理能力。
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