試題一:
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴大,決定委派小王專門對合同進行管理,其職責主要是分析和審核各項目合同,以防潛在的合同風險。小王上任后,根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內容,在此基礎上制定了公司的合同管理制度,并將該制度分發(fā)給各項目組和職能部門。同時將自己的職責主要確定為對所有項目合同進行分析和審核,降低項目合同的風險。
【問題1】(3分)
請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應涉及哪些方面的管理。
信管網(wǎng)參考答案:
合同管理主要包含:簽訂管理、履行管理、變更管理和檔案管理,結合本案例,應該為簽訂管理、履行管理、檔案管理
【問題2】(6分)
任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細節(jié),因此合同分析就成為了合同管理的一個重要環(huán)節(jié)。請指出小王進行合同分析時應重點關注的內容。
信管網(wǎng)參考答案:
合同分析首先應該保證合同的內容,具體為:
1、合同內容主要包含當事人各自的權利、義務;
2、項目費用及工程款的支付方式;
3、項目變更的約定;
4、違約責任;
5、質量要求;
6、建設單位提交有關基礎資料的期限,承建單位提交階段性以及最終成果的期限,當事人之間的其它寫作條件。
【問題3】(6分)
結合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
(1)合同索賠的內容包括:根據(jù)權利而提出的要求;索賠的款項;根據(jù)權利而提出法律上的要求( )
(2)合同檔案的管理,也即合同文件管理,是整個合同管理的基礎( )
(3)合同監(jiān)督就是對合同條款經(jīng)常與實際實施情況進行對比,以便根據(jù)合同來掌握項目的進展,以保證設計、開發(fā)、實施的精確性,并符合合同要求( )
(4)對項目質量、數(shù)量、內容等方面做出的微小變動,由于對項目影響不大,因此不需要報建設單位批準,只需要現(xiàn)場監(jiān)理師審核通過即可。( )
(5)合同的控制指為保證合同所規(guī)定的各項業(yè)務的全面完成,以合同分析的結果為基準,對整個合同實施過程的全面監(jiān)督、檢查、對比、引導以及糾正的管理活動。合同所規(guī)定的各項權利不包括在其中( )
(6)反索賠是指承建單位向建設單位提出的索賠。( )
信管網(wǎng)參考答案:√、√、×、×、×、×