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某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）。
A、對關鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工
B、重新設立進度基線并對新的進度基線進行評審
C、記錄進度緩慢的相關問題并報告管理層
D、與客戶溝通項目延期的可能性
老師，這題根據(jù)題干，現(xiàn)在項目已經(jīng)不適合趕工了啊。
信管網(wǎng)考友
設備故障，人員還流失了。
信管網(wǎng)楊老師
題干的主要意思是，原計劃6個月，現(xiàn)在項目延期了1個月
信管網(wǎng)楊老師
肯定是要想辦法追上進度
信管網(wǎng)楊老師
C 意義不大，BD 不是積極的處理方式
信管網(wǎng)楊老師
不能一出問題就改進準，就溝通延期
信管網(wǎng)考友
有點明白了。謝謝。
信管網(wǎng)考友
信管網(wǎng)參考答案: A(僅供參考,歡迎評論交流)
信管網(wǎng)解析:
進度落后應該首先看是否可以采取一些進度控制手段追趕進度,對關鍵路徑活動進行分析,評估是否可以進行趕工
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