下屬整天擺爛，不催就不動 這在團隊管理里是常有的事
作為項目經(jīng)理 那首先肯定得先了解他擺爛的理由
做一次深刻的溝通
到底是什么原因擺爛 是工作難度太大
還是在工作分配上有什么問題
首先要了解原因 那肯定不能上來就罵
這樣肯定就沒法聊下去了
其次呢就是在給需求的時候一定要說清楚了
你不能說 那誰誰誰 你做個什么東西
一個星期要啊 那鬼知道你具體要個什么
那肯定做不出來
所以得把需求和想法落實到實處
點對點的落實責(zé)任
還有一個就是 了解他的缺點和問題
提前預(yù)警他在哪些問題上處理能力不足
會翻車 及時給予他幫助和指導(dǎo)
這樣也能保證整個團隊和項目的順利進(jìn)行
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