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PMP?每日一練試題（2025/10/13）

來源：信管網 2025年10月14日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.scxwl.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.scxwl.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2025/10/13）在線測試：www.scxwl.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/10/13

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PMP?每日一練試題內容（2025/10/13）

試題1
項目經理必須為一個新的可交付成果制訂質量管理計劃，項目經理應該使用什么工具?A、自下而上估算B、
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試題2
公司的軟件項目已經完成框架搭建，進入后期功能實現階段，團隊使用燃盡圖查看了項目完成情況，發(fā)現框架搭建
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試題3
在軟件實現項目中，在發(fā)生風險之前已經識別了該風險。風險減輕計劃成功實施，項目進度沒有受到影響。項目經理下一步應該做什么?（）
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試題4
由于發(fā)生火災，首選供應商無法完成合同，項目經理從風險登記冊中選擇次選供應商來提供支持，是執(zhí)行∶A、
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試題5
審查和批準中間可交付成果所花費的時間過長，造成項目延期，項目經理應該怎么做?A、向關鍵項目相關方提
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試題6
項目經理領導著位于不同國家和時區(qū)的項目團隊。在制定相關方參與計劃時，項目經理必須考慮到幾個相關方在范圍和項目質量方面存在相互沖突
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試題7
項目經理和團隊在獲取資源的過程中，可能采用決策技術來選擇資源，一般選擇標準包括:A、可用性、獨特性、
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試題8
在為一項設計活動工作兩周后，一名設計團隊成員發(fā)現當前項目正在使用不正確的方法，該成員通知項目經理必須
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試題9
一個項目需要與擁有某個特定產品的新供應商合作。項目經理為項目創(chuàng)建了風險應對計劃，并識別了具體風險。在項目執(zhí)行期間，供應商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于
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試題10
項目經理加入一個項目，該項目具有可能會發(fā)生變更的高層級需求.項目經理識別到工作說明書（SOW）包含一個粗略的預算估算.項目經理應該為該項目選擇以下哪一項合同?
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