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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/11/7）在線測(cè)試：www.scxwl.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/7

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/7）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫出制定預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請(qǐng)說明估算成本和制定預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為控制成本的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所花費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行控制成本時(shí)存在哪些問題?信管網(wǎng)試題答案與解析：www.scxwl.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/7

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5萬+200萬+150萬+50萬+50萬=455萬＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013564.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013584.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013597.jpg＂ /＞

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4551.1：80，1.2：120 2.1：150 80 60 60 150估算成本是估算完成項(xiàng)目所需要的資金 制定預(yù)算是匯總單個(gè)工作包或活動(dòng)的近似估算，制定一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程 估算成本是制定預(yù)算的基礎(chǔ)單獨(dú)制定成本管理計(jì)劃，且沒有經(jīng)過評(píng)審 沒有制定成本基準(zhǔn) 在監(jiān)控過程，不能只關(guān)注實(shí)際成本，應(yīng)該要關(guān)注成本績(jī)效 發(fā)現(xiàn)成本超支，沒有分析問題，采取糾偏措施 項(xiàng)目經(jīng)理直接使用管理儲(chǔ)備不合適，應(yīng)優(yōu)先動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備

信管網(wǎng)cnit**************：
255萬元估算成本是基于活動(dòng)，估算活動(dòng)的成本，同時(shí)考慮已知風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急儲(chǔ)備。預(yù)算是基于估算成本，匯總個(gè)活動(dòng)，行程整體預(yù)算，再考慮應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備，形成最終的總預(yù)算 既要看活動(dòng)，也要看整體 成本基準(zhǔn)與時(shí)間有關(guān)，需要考慮進(jìn)度，趨勢(shì)，而不是只看完成節(jié)點(diǎn) 小王新開的沒經(jīng)驗(yàn) 1.2.2超支，那1.2呢？ 應(yīng)急儲(chǔ)備

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455萬估算成本是估算單個(gè)工作工作單位成本 制定預(yù)算是基于估算成本的結(jié)果進(jìn)行自下而上的成本匯總項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)制定成本管理計(jì)劃 成本管理應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，小王沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 成本管理計(jì)劃沒有通過評(píng)審 管理儲(chǔ)備解決問題不合適，管理儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理需要走變更才能用

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405萬元制定預(yù)算的步驟：制定工作分解結(jié)構(gòu)，預(yù)算每個(gè)工作包成本，匯總成總成本。 交付物1.1成本為：80萬元；交付物1.2成本為：120萬元。工作包1.1.1成本為：80萬元；工作包1.2.1成本為：60萬元；工作包1.1.2成本為：60萬元； 交付物1.2成本為150萬元；工作包2.1.1成本為：150萬元。估算成本是對(duì)可交付物分解后，對(duì)每個(gè)工作包的成本相加，估算出總的成本。制定預(yù)算是將估算成本批準(zhǔn)后得到。 區(qū)別：估算成本是對(duì)成本的估算，預(yù)算是報(bào)批。聯(lián)系：制定預(yù)算是批準(zhǔn)的估算成本?？刂瞥杀静粌H要及時(shí)跟蹤實(shí)際成本，還要通過掙值分析計(jì)算出現(xiàn)在進(jìn)度價(jià)值，預(yù)算出未來成本。啟動(dòng)管理儲(chǔ)備金要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理不能直接啟動(dòng)。要及時(shí)跟蹤實(shí)際成本，不能等子項(xiàng)目快完成時(shí)才跟蹤發(fā)現(xiàn)。

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