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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/23）
試題1
一家IT公司要承包一項業(yè)務(wù)，下列哪一項有助于該IT公司確定買方的需求?A、自制外購分析B、投標人試題2
一個敏捷團隊的待辦事項包含大量針對某個版本的工作項。產(chǎn)品負責人擔心這些工作項無法按時交付。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)向產(chǎn)品負責人提供試題3
在施工現(xiàn)場可被驗收之前，正為一個關(guān)鍵項目活動尋求獲得當?shù)刂鞴懿块T的批準，項目經(jīng)理在為項目制定進度計劃時應(yīng)該做試題4
項目任務(wù)落后于進度.為了確保項目按時完成.項目經(jīng)理聘請另一名工程師來完成任務(wù)。項目經(jīng)理使用的是什么技試題5
一個新項目委托你來負責推進，組織之前沒有類似項目經(jīng)驗，管理層批準了100W美元的預(yù)算。你認為應(yīng)該給一試題6
項目收尾期間，一名新項目經(jīng)理接管項目，發(fā)現(xiàn)已驗收的可交付成果與客戶批準的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范不一致，項目經(jīng)理試題7
一個國際團隊被分配到一個項目上工作，項目經(jīng)理擔心由于文化差異可能會產(chǎn)生誤解。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來確保團隊對項目目標達成共識?試題8
在一個施工項目的第七個月，掙值績效數(shù)據(jù)顯示進度偏差為-150萬美元。但到目前為止，項目符合進度。項目試題9
新項目包括來自不同國家、帶有不同期望的相關(guān)方。若要確保所有相關(guān)方都能獲得項目狀態(tài)的通知，項目經(jīng)理應(yīng)該試題10
項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定某一外購材料需要變更。項目經(jīng)理召開團隊會議討論如何做變更，這是以下哪項的例子?
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