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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/24）
試題1
最近，開發(fā)團隊對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔憂，scrum主管應(yīng)該怎么做？試題2
項目經(jīng)理意識到，一個新項目與最近失敗的一個項目類似，且項目相關(guān)方也相同，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么評估該新項目試題3
一個項目的人員都是合格團隊成員。在項目的第五個月，項目發(fā)生一些情況。首先項目落后于進度，并超出預(yù)算。試題4
在項目最后一次迭代結(jié)束前兩天，敏捷教練注意到其中一位開發(fā)人員的績效明顯下降，危及迭代目標。教練和開發(fā)試題5
一家組織啟動一個項目，以升級技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，并遷移其關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，哪份文件中包含了項目的詳細范圍描述?試題6
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理確定由于團隊的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達到。為避免這種結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該做什試題7
項目組已經(jīng)收集整理了截止目前所能獲取的所有單個項目風險，團隊決定對這些風險進行分類，分類的目的，以下試題8
客戶抱怨一個正在開發(fā)中的應(yīng)用程序響應(yīng)時間。團隊懷疑這是由于數(shù)據(jù)庫查詢的性能不佳，但缺少解決該問題所需的技能。若要克服這個問題，敏捷團隊應(yīng)該怎么做？試題9
每日站會的主要目標是什么？A．解決一些可能阻礙項目進程的主要問題和風險B．為PO提供一個洞察和保證的試題10
公司啟動一個軟件產(chǎn)品的實施項目。作為項目經(jīng)理，你認識到產(chǎn)品的復(fù)雜性，需要對產(chǎn)品的各個模塊分別實施，并
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