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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/26）
試題1
在每日站會上，一名團隊成員抱怨說，另一名團隊成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應(yīng)該怎么做？A．讓另一名團試題2
一家公司啟動了一個信息技術(shù)服務(wù)器開發(fā)項目。在風(fēng)險評估期間，項目團隊識別到一項新技術(shù)可能降低項目的成本試題3
在項目過程中，遇到供應(yīng)商缺貨的問題。項目經(jīng)理需要跟相關(guān)方進行問題處理。常見的問題解決步驟包括如下各項試題4
在你負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品研發(fā)項目中，剛剛發(fā)現(xiàn)了一個質(zhì)量缺陷。你立即召集項目團隊成員分析產(chǎn)生缺陷的原因，請大家試題5
一個項目涉及位于全球各地的團隊成員，產(chǎn)生了許多不同意見，新項目經(jīng)理通過成功促進團隊協(xié)作和問題解決提高試題6
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供某項活動的樂觀估算，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?A、關(guān)鍵路徑法B、三試題7
在項目資源管理過程中，控制資源更多關(guān)注:A、人力資源B、實物資源C、固定資產(chǎn)D、流動資產(chǎn)試題8
在項目收尾期間.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)很難得到關(guān)于項目成功完成的反饋.一些相關(guān)方對項目的成功標(biāo)準(zhǔn)意見不一致.并從一開始就對項目感到沮喪。 項目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪一份文件來解決這些問題? A、Scope stat試題9
項目執(zhí)行期間.客戶請求進行一個小變更。在執(zhí)行高層級審查后.，開發(fā)人員確定進行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題10
隨著項目的進展，項目團隊可以根據(jù)項目績效來預(yù)完工估算EAC，哪種估算方法更加準(zhǔn)確:A、自下而上的ET
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