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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/12/1）在線測(cè)試：www.scxwl.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/1

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/1）

【說(shuō)明】
大型物流集團(tuán)公司Flow收購(gòu)了物流公司Power，原Power公司的物流系統(tǒng)不再使用，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移，該項(xiàng)目由Flow公司的研發(fā)中心來(lái)承接并指定研發(fā)經(jīng)理，小劉作為項(xiàng)目經(jīng)理。小劉調(diào)研了Power公司物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)，分析了兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共同點(diǎn)和差異性。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，小劉預(yù)估需要5名開發(fā)工程師，2名測(cè)試工程師，4周時(shí)間進(jìn)行開發(fā)和測(cè)試，1周時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移。小劉申請(qǐng)到了7個(gè)人組成項(xiàng)目小組，其中包括來(lái)自Power公司研發(fā)部的3名研發(fā)工程師。小劉擬定了一份項(xiàng)目章程發(fā)送給所有人，抄送給研發(fā)總監(jiān)，項(xiàng)目正式開始。由于項(xiàng)目時(shí)間短，小劉沒(méi)有做項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目開始的第一周，小劉組織項(xiàng)目小組成員開會(huì)布置任務(wù)，其中三位來(lái)自Power公司的開發(fā)工程師未到場(chǎng)開會(huì)，所以通過(guò)郵件進(jìn)行了通知。到項(xiàng)目的第四周，測(cè)試按計(jì)劃準(zhǔn)備開始驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)部分功能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，調(diào)查后小劉發(fā)現(xiàn)三位來(lái)自Power公司的開發(fā)工程師還沒(méi)有開始工作。工程師們反饋郵件收到了，一直在處理之前遺留的任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)項(xiàng)目。于是小劉將三位來(lái)自Power公司的研發(fā)工程師調(diào)到Flow公司辦公地點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)工作，并通知研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目將延期3周。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合案例，請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整合管理中存在的問(wèn)題
【問(wèn)題2】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取哪些行動(dòng)來(lái)執(zhí)行“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作”過(guò)程。
【問(wèn)題3】（4分）
判斷正誤
(1)實(shí)施整體變更控制過(guò)程貫穿項(xiàng)目始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各一階段。( )
(2)項(xiàng)目的所有的變更請(qǐng)求必須以書面方式進(jìn)行記錄。( )
(3)項(xiàng)目的所有變更都必須由發(fā)起人來(lái)決策是否實(shí)施整體變更控制過(guò)程。( )
(4)每次變更發(fā)生后，由此變更的所有相關(guān)人員組成變更控制委員會(huì)(CCB)并進(jìn)行決策。( )
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1、項(xiàng)目章程未經(jīng)過(guò)干系人的參與和審核，且正式發(fā)布 2、缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作做的不好，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議人員未到現(xiàn)場(chǎng)，未進(jìn)行跟進(jìn)原因 4、監(jiān)控項(xiàng)目工作存在遺漏，未到場(chǎng)人員直至驗(yàn)收也未啟動(dòng)工作； 5、管理項(xiàng)目知識(shí)工作未啟動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目整體的知識(shí)管理缺少有效的支撐 6、變更控制控制工作存在疏忽，項(xiàng)目延期只是通知研發(fā)總監(jiān)，并未按照變更流程進(jìn)行變更控制管理 7、項(xiàng)目整合管理工作存在問(wèn)題，未考慮項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍、成本 等子計(jì)劃的限制和要求1、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及其他子計(jì)劃的編制 2、項(xiàng)目文件的編制與更新 3、參考風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、問(wèn)題日志 4、制定范圍、成本、進(jìn)度基準(zhǔn) 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6、啟動(dòng)配置管理工作 7、制定變更控制流程1、對(duì) 2、對(duì) 3、錯(cuò) 4、錯(cuò)

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1.項(xiàng)目章程不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布 2.項(xiàng)目章程缺少干系人參與和審核 3.項(xiàng)目子計(jì)劃編制缺少干系人參與和審核 4.項(xiàng)目子計(jì)劃缺少有效的整合管理 5.項(xiàng)目缺少項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目子計(jì)劃不全面，缺少成本、資源等關(guān)鍵子計(jì)劃 6.項(xiàng)目缺少溝通計(jì)劃，與甲方溝通，管理層匯報(bào)均有疏忽 7.需求分析不全面，僅根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)形成需求文件，且缺少干系人審核 8.需求變更控制存在管理不善，導(dǎo)致客戶新需求不斷，邊修改需求文件邊開發(fā) 9.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃存在問(wèn)題，沒(méi)有有效的管理項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致進(jìn)度延期 10.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃存在遺漏，項(xiàng)目已完成一半時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量才開始介入 11.資源管理存在疏忽，項(xiàng)目人員存在兼職，利用率較低 12.風(fēng)管管理存在疏忽，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)切無(wú)法有效應(yīng)對(duì) 13.范圍管理存在問(wèn)題，導(dǎo)致客戶的新需求不斷1.錯(cuò) 2.錯(cuò) 3.對(duì) 4.對(duì) 5.對(duì) 6.錯(cuò)

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問(wèn)題1 項(xiàng)項(xiàng)目章程發(fā)給所有人不妥，應(yīng)該發(fā)給研發(fā)總監(jiān)，由研發(fā)總監(jiān)作為發(fā)起人來(lái)審批發(fā)布章程；小劉沒(méi)有指定項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目溝通工作沒(méi)有做好，開發(fā)工程師沒(méi)有參加會(huì)議，會(huì)后僅郵件通知不合適；監(jiān)控項(xiàng)目不到位，到第四周才發(fā)現(xiàn)部分人員未開始工作，部分功能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃未完成，導(dǎo)致項(xiàng)目成員沒(méi)有安排好個(gè)人的工作進(jìn)度；項(xiàng)目延期3周，沒(méi)有按照變更控制流程來(lái)，計(jì)劃和基準(zhǔn)都未更新，項(xiàng)目經(jīng)理整體管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有從全局來(lái)管理項(xiàng)目；沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目收尾，沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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1.未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.需求分析單一 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)做好 4溝通不單位，導(dǎo)致開會(huì)人員不齊 5.項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理只能參與編制，不能直接發(fā)布 6.進(jìn)度計(jì)劃為做好 7.監(jiān)控不到位導(dǎo)致進(jìn)度延期 8.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足 1.做好詳細(xì)的需求分析，召集干系人進(jìn)行評(píng)審形成明確的需求跟蹤矩陣 2.團(tuán)隊(duì)干系人做好需求.范圍.進(jìn)度，成本，質(zhì)量，資源，溝通，采購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)等管理計(jì)劃并評(píng)審然后整合成項(xiàng)目管理計(jì)劃 3，按照計(jì)劃做好監(jiān)控并形成記錄定期檢查跟進(jìn) 4，團(tuán)隊(duì)過(guò)程中進(jìn)行良好溝通 對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)

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1.項(xiàng)目章程沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式評(píng)審和批準(zhǔn) 2.沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，干系人未能參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制工作 3.調(diào)研信息系統(tǒng)，沒(méi)有初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究說(shuō)明書，缺乏需求規(guī)格說(shuō)明書 4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作方式不合理，相關(guān)主要開發(fā)人員未能參與會(huì)議 5.沒(méi)有制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程，缺少對(duì)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核，進(jìn)度跟蹤 6.溝通管理缺少經(jīng)驗(yàn)，未能及時(shí)有效溝通，協(xié)調(diào)各方利益 7.未能有效識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 8.項(xiàng)目發(fā)生變更未能實(shí)行整體變更流程，并正式批準(zhǔn)變更1.采用項(xiàng)目管理計(jì)劃作為指導(dǎo)和方向 2.使用組織過(guò)程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素等促進(jìn)管理工作的開展 3.利用會(huì)議，專家判斷，分解等工具技術(shù) 4.對(duì)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求實(shí)施管理，并輸出可交付成果（1）正確 （2）正確 （3）錯(cuò)誤 （4）錯(cuò)誤

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