系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2025/12/3)
試題1
在編寫項目可行性研究報告時,風(fēng)險因素及對策主要是對項目的市場風(fēng)險、( )、法律風(fēng)險,經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險等因素進(jìn)行評價,制定規(guī)避風(fēng)險的對策,為項目的全過程的管理提供依據(jù)。
A、計算風(fēng)險,財務(wù)防線,環(huán)境風(fēng)險
B、技術(shù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險,組織風(fēng)險
C、技術(shù)風(fēng)險,組織風(fēng)險,環(huán)境風(fēng)險
D、財務(wù)風(fēng)險,組織風(fēng)險,環(huán)境風(fēng)險
試題2
對風(fēng)險分類可以從不同角度,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,按照后果不同,風(fēng)險分為( )和( ).試題3
( )不屬于項目章程的作用。系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/12/3)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
軟題庫題目:http://www.ruantiku.com/shiti/1936110997.html
風(fēng)險因素及對策主要是對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險等因素進(jìn)行評價,制定規(guī)避風(fēng)險的對策,為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。
項目可行性研究報告及內(nèi)容:http://www.scxwl.com/pm/12906.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:按照后果的不同,風(fēng)險可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險(P428)。
?按照風(fēng)險來源或損失產(chǎn)生的原因可將風(fēng)險劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險。
?風(fēng)險按影響范圍劃分,可以分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。
?項目風(fēng)險,若按其后果的承擔(dān)者來劃分則有項目業(yè)主風(fēng)險、政府風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資 方風(fēng)險、設(shè)計單位風(fēng)險、監(jiān)理單位風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、擔(dān)保方風(fēng)險和保險公司風(fēng)險等。
?按風(fēng)險的可預(yù)測性劃分,風(fēng)險可以分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:項目章程的作用:①確定項目經(jīng)理,規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力。②正式確認(rèn)項目的存在,給項目一個合法的地位。③規(guī)定項目的總體目標(biāo),包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等。④通過敘述啟動項目的理由,把項目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運作及戰(zhàn)略計劃等聯(lián)系起來。
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