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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/12/2）在線測試：www.scxwl.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/2

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/12/2）

【說明】
項目經理張某率領項目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統，這是一套典型的異構環(huán)境下的分布式電子交易系統。該系統在實際工作環(huán)境下運行狀況良好，客戶方也非常滿意。在系統正式運行的第三個月末，由于銀行業(yè)務的調整，客戶方提出需要修改一下該系統的功能。為此該系統需要在原有數據庫中增加一項新的業(yè)務代碼，并在另一項原本僅由數字構成的業(yè)務代碼前增加由3個英文字母組成的前綴碼。張某認為這算不上什么特別大的功能調整，就非常有把握地對負責該項目的客服人員說：“小意思，估計一個人一天時間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見，你可以向客戶承諾三天內解決問題，五天內新版本正式上線?！?br />項目經理張某要求經驗豐富的程序員甲在一天內獨自完成所有相關代碼的改動和系統測試。第二天一早，他吃驚地發(fā)現，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時間飛逝而過，修改工作仍未完成，客戶方對此非常不滿。
【問題1】（6分）（將相應選項填入答題紙對應欄內）
在信息系統項目中，負責審查、評價、批準、推遲或否決項目變更的是（1），導致這次變更發(fā)生的原因是（2）。從技術角度看，造成項目修改工作如此困難最可能的原因是系統（3）方面的問題；從管理角度來看，造成項目修改工作遲遲不能結束主要是因為在（4）過程中存在問題。
備選項：
（1）A變更控制委員會  B變更顧問委員會  C項目經理  D變更經理
（2）A 項目執(zhí)行與項目基準不一致導致的被動調整
B 項目范圍定義存在疏忽
C 實現項目的價值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
（3）A 需求分析     B 設計     C 編碼     D 測試
（4）A 進度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風險管理
【問題2】（9分）
針對題干中客戶提出的要求和有關后續(xù)工作，如果你是該項目的項目經理，請簡述你將如何實施變更。信管網試題答案與解析：www.scxwl.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/2

信管網考友試題答案分享：

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abca＜br＞溝通開發(fā)人員，了解問題癥結及原因；評估后續(xù)需要的資源和時間成本；＜br＞提交變更申請，說明變更發(fā)生的原因、變更的影響、以及變更的方案，包括需要變更的項目內容，需要的時間、資源＜br＞評估變更產生的影響＜br＞組織變更評審＜br＞評審通過后申請資源，并嚴格按照變更后的進度基準和成本基準管理項目

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a a a c1.對變更進行初審。2變更方案論證。3.變更審查 。5.變更審查通過后，通知變更實施。5監(jiān)控變更實施。6評估變更效果。7.變更收尾。

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我個人認為 ，需求是在數據庫上進行數據結構調整，對原來涉及的代碼部分關聯性不大，主要是還是在數據庫設計方面要進行重新梳理了解關聯關系才可以著手進行相應的修改

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實施變更流程： 1.變更申請 2.對變更進行初審 3.變更方案論證 4.變更審查 5.發(fā)出通知并實施 6.實施監(jiān)控 7.效果評估 8.變更收尾

信管網hcfd**：
aabc＜br＞客戶提出書面申請＜br＞項目經理初審＜br＞提出變更方案＜br＞ccb評審＜br＞通過評審，通知相關的項目關系人，實施變更＜br＞執(zhí)行變更＜br＞變更評估＜br＞變更資料歸檔

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