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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/4）

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關(guān)鍵路徑是abdfg，項目工期是24ac=a+b+c+e=650+500+400+250=1800 pv=a+b+c+d+e=600+700+400+300+400=2400 ev=a+b+c+e＊1/2=600+700+400+400＊1/2=1900 cv=ev-ac=1900-1800=100 sv=ev-pv=1900-2400=-500 cpi=ev/ac=1900/1800=1.06 spi=ev/pv=1900/2400=0.79 cv大于0，cpi大于1，成本節(jié)約 sv小于0，spi小于1，進度落后活動c的總浮動時間：2 活動d的總浮動時間：0 活動e的自由浮動時間：61、快速跟進，并行施工 2、趕工，增加資源 3、優(yōu)化工作方式提高工作效率 4、使用高效資源和高技術(shù)人員 5、培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能，提升工作效率 6、加強質(zhì)量管理，減少返工 7、將部分工作外包給服務(wù)商，以提高工作進度

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工期24，關(guān)鍵路徑abdfgpv=600+700+400+400=2100 ev=600+700+400+400×1/2=1900 ac=650+500+400+250=1800 sv=ev-pv=1900-2100=-200 cv=ev-ac=1900-1800=100 sv＜0，cv＞0，進度滯后，成本節(jié)約2，0，6趕工 快速跟進，并行施工 增加技術(shù)經(jīng)驗豐富人員，提高工作效率 加強質(zhì)量控制，減少返工

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abdfg24ac=650+500+400+250=1800 pv=600+700+400+300+400=2400 ev=600+700+400+400×0.5=1900 sv=pv-ev=500 cv=ac-ev=-100 進度落后，成本節(jié)約2 0 1趕工 快速跟進 協(xié)商縮小范圍 投入更多的資源或引用更成熟的技術(shù)人員

信管網(wǎng)cnit**************：
工期24天，關(guān)鍵路徑abdfgsv=-500，cv=100,cpi=1.05，spi=0.7 9.項目進度落后，成本節(jié)約c活動2天，d活動0天，e自由活動時間6天項目當(dāng)前績效主要是進度落后，成本節(jié)約，可以采取趕工和快速跟進等措施

信管網(wǎng)那一天的****************：
趕工，增加工作時間 快速跟進，并行施工 使用更豐富的資源，使用有經(jīng)驗的人員 減少活動范圍，縮短工期 優(yōu)化改進工作方法，提高工作效率 提高質(zhì)量管理，減少問題，避免返工