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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/12/9）在線測試：www.scxwl.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/9）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支付方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)cnit**************：
1.規(guī)劃采購管理有問題，在甲方推薦供應商就就直接與該供應商簽訂了合同。 2.沒有進行嚴格的規(guī)劃采購管理，進行正式的招投標流程，對供應商的信譽進行了解， 3.沒有進行市場調(diào)研，導致采購價格高于市場價格。 4.合同簽訂有問題，沒有對項目所需的指標進行嚴格的詳細的制定，導致不至于項目的要求 5.合同的付款方式有問題，在合同剛開始就支付了大部分的合同費用。 5.控制采購，發(fā)現(xiàn)供應商的重大變更（被收購）沒有進行及時了了解。 1.公開招標，競爭性談判，單一來源采購， 2.方的做法不妥當，需要為此承擔一定的責任，甲方不應該為項目授意供應商，有串標項目的嫌疑。供應商不可以拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議。 因為合同是具有法律效率的，并不會因為公司變更和負責人離職而取消法律效益。 項目經(jīng)理可以發(fā)出索賠要求，若索賠無法達成可以進行談判調(diào)解，或者可以申請仲裁。

信管網(wǎng)lans******：
未公開招投標 沒有制定采購管理計劃 沒有監(jiān)督采購導致性能不達標 合同中沒有做好風險管理 合同條款沒有。血泉預防措施風險應對不行。因為根據(jù)合同法的規(guī)定，我們真的好好向美女游戲繼承公司負責?？梢浴Ｏ蛉嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟

信管網(wǎng)cnit**************：
1、合同簽訂前沒有對供應商進行詳細的調(diào)查有問題 2、合同的履行有問題 3、合同的索賠有問題 4、合同的條款設計不全面 5、合同的監(jiān)控沒有做好 多次支付，一次性支付，定期支付， 不妥，不用承擔責任，以為合同中沒有約定 不可以， 申請監(jiān)理介入調(diào)解或者通過仲裁委員會仲裁，法院起訴等

信管網(wǎng)beck*****：
1.合同簽訂由甲方促進，沒有對供應商深入調(diào)研評審 2.合同內(nèi)容不完善，賠償條例和相關(guān)方應該承擔的責任不清晰，導致出現(xiàn)問題互相扯皮 3.合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題，沒有及時采取糾正措施 4.沒有規(guī)劃采購管理計劃 5.管理采購工作不到位 6.監(jiān)控采購過程不規(guī)范1. 甲方的做法不妥當，但是合同里沒有明確規(guī)定他的責任，所以不承擔主要責任。不可以。 項目經(jīng)理應該提起索賠，提交索賠資料

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有對供應商進行調(diào)查評估就簽訂合同，沒有了解其他供應商，采購流程不合規(guī)，付款方式不合理，合同缺少違約處理條款，導致責任不清，甲可以推薦，責任認定，違約責任，違約處理不應承擔主要責任不可以，因為，申請仲裁或訴訟