• 試題1

  ( )的核心是關注IT定位和信息化建設與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責權利劃分。
  A． IT技術
  B． IT治理
  C． IT管理
  D．IT 架構
  

• 試題2

  業(yè)務流程重組的實施步驟包括：項目的啟動，擬定變革計劃，建立項目團隊，重新設計（ ）并實施，持續(xù)改進，重新開始。
  A．已有流程
  B．系統(tǒng)架構
  C．目標流程
  D．企業(yè)架構

• 試題3

  某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個極具技術風險的項目，該項目的項目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團隊成員培訓，與該項目技術領域最強的研究團隊簽訂項目技術分包協(xié)議，從項目風險管理的角度來看，該項目經(jīng)理采取了（1）的應對策略，并采取了（2）風險應對措施
  （1）A、應急風險
  B、正向風險
  C、轉(zhuǎn)移風險
  D、負面風險
  （2）A、轉(zhuǎn)移、分享、提高
  B、開拓、接受、提高
  C、減輕、分享、規(guī)避
  D、開拓、分享、強大

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2026/1/14）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：it治理的核心是關注it定位和信息化建設與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責權利劃分
  選項 A（IT 技術）：聚焦于技術本身的研發(fā)、應用和維護，比如軟件開發(fā)、硬件部署等，不涉及責權利劃分，與題干不符。
  選項 B（IT 治理）：核心是明確 IT 在組織中的定位，規(guī)范信息化相關的決策機制、責任分配和權力劃分，確保 IT 支持業(yè)務戰(zhàn)略，完全契合題干描述。
  選項 C（IT 管理）：側(cè)重 IT 日常運營的執(zhí)行層面，比如項目進度管控、資源調(diào)配、服務質(zhì)量保障等，更偏向 “執(zhí)行” 而非 “責權利劃分”。
  選項 D（IT 架構）：是 IT 系統(tǒng)的整體設計框架，包括技術架構、數(shù)據(jù)架構等，關注系統(tǒng)的結(jié)構和兼容性，不涉及責權利相關內(nèi)容。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  業(yè)務流程重組的實施步驟包括：BPR項目的啟動，擬定變革計劃，建立項目團隊，分析目標流程，重新設計目標流程，實施新設計，持續(xù)改進，重新開始。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B、D

  信管網(wǎng)參考解析：

  風險分為積極的風險和消極的風險，積極的風險可以為企業(yè)帶來機會或收益；消極的風險往往會對企業(yè)造成負面的影響或損失。從題干上來看該企業(yè)面臨的是積極的風險，即正向風險。
  對于積極的風險可以使用的應對策略有：開拓、分享、提高（強大）
  積極風險或機會的應對策略：http://www.scxwl.com/pm/22549.html