分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.scxwl.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.scxwl.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/3/23）在線測試：www.scxwl.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/3/23
點擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/3/23）
試題1
風(fēng)險登記冊更新是監(jiān)督風(fēng)險過程的一個輸出，它通常包括以下全部內(nèi)容，除了:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、風(fēng)險再評估試題2
當(dāng)客戶在定義故事優(yōu)先級有困難時，以下哪個是協(xié)助解決這個問題的最好的方法？A．把用戶故事細(xì)分為小的故事試題3
圖表中的每個數(shù)據(jù)點都代表一個項目的報告期，第一個數(shù)據(jù)點最接近于0。第八個報告期的項目狀態(tài)是?A、成試題4
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理確定了一個可能被錯過的關(guān)鍵計劃里程碑。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）試題5
項目所在國發(fā)生了軍事政變，公司所承包的一個工程建設(shè)項目受到了極大的影響。項目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對這個風(fēng)險試題6
項目經(jīng)理最近加入一家公司并負(fù)責(zé)管理一個新項目，項目經(jīng)理現(xiàn)在希望制定項目章程，但不熟悉公司的文化。項目試題7
一名新項目經(jīng)理被任命管理一個正在執(zhí)行的項目，針對這個項目三天內(nèi)將召開一次重要的里程碑核實會議，若要確試題8
項目落后于進度，但低于預(yù)算。下列哪項描述了項目狀態(tài)?（）A、SPI為1.1，CPI為1.1B、S試題9
為了更好的促進虛擬團隊相互理解可采用的溝通技術(shù)包括以下所有，哪種方式最不可取:A、共享門戶B、視頻會試題10
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開發(fā)項目發(fā)生了一項風(fēng)險，這項風(fēng)險之前沒有識別。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）A、動用
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送