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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/3/24）在線測試：www.scxwl.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/3/24

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/24）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某小區(qū)進行物業(yè)服務(wù)提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門禁管理、停車管理、維修服務(wù)管理、收費管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能，物業(yè)公司準備通過公開招標的方式采購該系統(tǒng)。并且發(fā)布了招標公告。
信息服務(wù)公司A得知招標信息后，找到物業(yè)公司的負責人，詳細介紹了公司的業(yè)務(wù)背景。提出可以為物業(yè)公司定制系統(tǒng)，完全按照物業(yè)公司的需求范圍和時間要求來完成。并承諾提供終身免費維護，物業(yè)公司與A公司提前簽了意向合同。不過流程仍按照招投標來走，A公司和物業(yè)公司一起準備了一份投標書。
最終物業(yè)公司共收到三家公司的投標書。物業(yè)公司將開標和評審安排在同一天。評審工作由A公司協(xié)助物業(yè)公司來完成。物業(yè)公司和A公司一起針對其他兩家公司投標材料進行了評審。計劃借鑒其他兩家公司方案，并宣布A公司中標，2個月后物業(yè)公司和A公司簽訂了合同。
項目實施的過程中，A公司將門禁管理系統(tǒng)和停車管理系統(tǒng)分包給另外一家專門做門禁和停車管理系統(tǒng)的公司來實施。
【問題 1】(9分)
請指出本案例中招投標過程中存在的問題。
【問題 2】(4分)
請寫出 “采購管理” 包含的主要過程。
【問題 3】(4分)
請將下面①一④處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)采購管理中?！白灾?外購分析“和“審計"分別是①、②過程使用的技術(shù)。
(2)以項目付款方式為標準進行劃分，通?？蓪⒑贤譃閮纱箢悾纯們r合同和③。另外，常用的合同類型還有混合型的④。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.scxwl.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/3/24

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1.存在串標行為，物業(yè)公司和a準備投標書 2.提前簽訂意向合同存在問題 3.單獨找物業(yè)公司溝通存在問題 4.評審工作由a公司協(xié)助存在問題 5.物業(yè)公司和a對其他兩家評審存在問題

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1.提前簽訂意向合同，不符合招投標的相關(guān)要求 2.a公司和物業(yè)一起準備一份投標書，招標人和投標人存在串通投標 3.物業(yè)公司吧開標和投標定在同一天，不符合招投標的管理要求 4.評審工作由a公司輔助物業(yè)公司完成，投標單位不能作為評審單位參與或輔助評標工作 5.招標單位未對a公司的投標材料進行評審，只評審兩家投標資料招標過程無效 6.a公司計劃借鑒其他兩家公司方案，投標過程存在知識產(chǎn)權(quán)違法侵占行為 7.2個月后宣布a公司中標，中標時間為公布中標通知30日內(nèi) 8.中標結(jié)果未進行公示和通知其他投標單位 9.中標單位將工作分包，不符合投標材料的方案規(guī)定和物業(yè)公司的要求1.確定采購需求文件 2.制定高層級成本估算和成本預(yù)算 3.發(fā)布廣告 4.確定符合要求的供應(yīng)商 5.發(fā)布招標公告 6.供應(yīng)商準備并提交建議書 7.對建議書進行技術(shù)評審 8.對建議書進行成本評審 9.編制評審報告，確定供應(yīng)商并簽訂合同1.規(guī)劃采購管理 2.管理采購 3.成本補償合同 4.工料合同

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1.a公司不能協(xié)助物業(yè)公司評審 2.物業(yè)公司僅憑承諾與a公司簽訂意向合同 3.a公司與物業(yè)公司準備標書 4.a公司將主體分包給其他公司 5. 6. 招標 投標 評標 授標獲取采購 實施采購 成本補償合同 工料合同

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1.a公司作為投標公司不應(yīng)該參與標書編制；2.a公司作為投標公司不應(yīng)參與評標工作。評委應(yīng)該不少于5人單數(shù)，且經(jīng)濟專家不應(yīng)少于5人！應(yīng)該在宣布中標人后30天內(nèi)完成合同簽訂！6項目分包應(yīng)該爭得物業(yè)公司同意1.規(guī)劃，執(zhí)行，控制，結(jié)束規(guī)劃采購和實施采購；成本補償合同。工料合同

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