• 試題1

  （）用來確定項目進(jìn)行的各個階段到位的項目團(tuán)隊成員可以在項目上工作的時間。
  A．項目人員分配表
  B．資源日歷
  C．項目管理計劃
  D．角色和職責(zé)

• 試題2

  (  )體系是我國自主研發(fā)的一套成體系的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
  A．CITS
  B．ISSE
  C．ITSS
  D．ITIL
  

• 試題3

  如果承建單位項目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求( )承擔(dān)責(zé)任。
  A．承建單位
  B．監(jiān)理單位
  C．設(shè)備供應(yīng)商
  D．項目經(jīng)理

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2026/4/1）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：資源日歷識別了每種具體資源可用時的工作日、班次、正常營業(yè)的上下班時間、周末和公共假期。
  在規(guī)劃活動期間，潛在的可用資源信息(如團(tuán)隊資源、設(shè)備和材料)用于估算資源可用性。資源日歷還規(guī)定了在項目期間確定的團(tuán)隊和實(shí)物資源何時可用、可用多久。這些信息可以在活動或項目層面建立，這考慮了諸如資源經(jīng)驗和/或技能水平以及不同地理位置等屬性。
  綜上所述，本題參考答案為B選項。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：ITSS是一套體系化IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫，全面規(guī)范了IT服務(wù)產(chǎn)品及其組成要素，是我國IT服務(wù)最佳實(shí)踐的總結(jié)和提升，也是我國從事IT服務(wù)開發(fā)、供應(yīng)、推廣和應(yīng)用各類組織創(chuàng)新成果的固化。經(jīng)過十多年的持續(xù)建設(shè)，ITSS已經(jīng)發(fā)布了包含國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的百余項標(biāo)準(zhǔn)，是我國標(biāo)準(zhǔn)化和可信賴IT服務(wù)的主要指導(dǎo)依據(jù)。（P98）

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  (2)對承建單位違約的管理。
  承建單位出現(xiàn)的違約事件主要包括；未按合同規(guī)定履行或不完全履行合同約定的義務(wù)，人為原因使項目質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：無視監(jiān)理工程師的替告，忽視合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包項目或?qū)⒄麄€項目分包出去等。
  對承建單位違約可視以下兩種情況進(jìn)行處理。
  ①有質(zhì)量問題，可要求承建單位無償返工、完善，由此造成逾期交工的，應(yīng)賠償逾期違約金。
  ②承建單位嚴(yán)重違約的，可部分或全部終止合同，并采取善后控制措施。
  合同違約的管理：http://www.scxwl.com/pm/23266.html