(cnitpm.com)小學生堅持著(cnitpm.com) 9:56:17

在項目的實施階段，當客戶明確提出某項需求變更時，項目經理應該（  ）

(cnitpm.com)lcusky(cnitpm.com) 10:03:50
c?
(cnitpm.com)彩色(cnitpm.com) 10:07:33
b
(cnitpm.com)彩色(cnitpm.com) 10:08:12
改一處 ，影響100處
(cnitpm.com)彩色(cnitpm.com) 10:09:54
c 好像更好
(cnitpm.com)彩色(cnitpm.com) 10:10:08
走變更流程，通過了就變更
(cnitpm.com)飛花(cnitpm.com) 10:13:23
應該是c吧，接收申請，不一定就要改
(cnitpm.com)time<xinglangchenzhi@sina.com> 10:13:24
這里應該是c
(cnitpm.com)time<xinglangchenzhi@sina.com> 10:13:29
變更流程 
(cnitpm.com)time<xinglangchenzhi@sina.com> 10:13:43
先接受 再評估
(cnitpm.com)time<xinglangchenzhi@sina.com> 10:15:14
一）提出與接受變更申請
在項目的前期，變更申請可以是正式的，非正式的，口頭的，書面的，
但在評估之前，就必須是書面的，正式的。而且任何干系人都可以提
出變更申請，但是合同變更，從一開始就必須是正式的或者是書面的
（二）對變更的初審
1.對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，確保變更是有價值的。
2.格式校驗，完整性校驗，確保評估所需信息準備充分。
3.在干系人間就提出供評估的變更信息達成共識。
（三）變更方案論證（ccb的影響或拒絕）
（四）項目管理委員會審查
（五）發(fā)出變更通知并組織實施
（六）變更實施的監(jiān)控
（七）變更效果的評估
（八）判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道
(cnitpm.com)61146563(cnitpm.com) 10:25:04
變更好好記
在下午案例中，多次考試到
還有索賠