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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進度管理真題演練
  • 閱讀下列說明,回答問題至問題2,將解答填入答題紙的對應欄內。

    [案例說明]
    某市承辦國際服裝節(jié),需要開發(fā)網站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標了該網站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網站建設的共性,又要考慮融入人的藝術創(chuàng)意和構思,以便能夠將網站辦的耳目一新,不但具有宣傳價值,還能利于大數據的積累。
    網站的主要內容包括大型活動宣傳,名師名模服裝展示,服裝服飾交易,服裝文化傳播等。
    雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經理小曹負責該項目。項目組經過需求調研后制定了項目計劃,并按計劃完成了網站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計,包括藝術風格與主頁設計、數據庫設計等活動。
    項目進入編碼階段后,承辦單位為了擴大影響力,要求在項目中增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。固此,建設方代表直接找到小曹提出增加項目內容,并答應會支付相應的費用,但要確保項目工期不能拖延。
    針對上述情況,小曹及其領導進行了如下處理:
    (1)小曹見到其領導時轉述了建設方的要求,
    (2)領導考慮了一會兒,對小曹說“答應客戶要求”,
    (3)小曹通知商務人員與建設方簽訂補充協(xié)議,
    (4)因建設單位要求工期不能拖延,故小曹決定項目進度計劃不變,
    (5)小曹找來設計工程師小廖,把新增部分全權委托給了他,讓他加班加點確保進度。交付期至時,項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決。
    問題1(10分)面對用戶的要求,小曹及其領導的做法有何不妥之處?
    問題2(7分)為確保進度不受拖延,小曹應該如何執(zhí)行領導的決定?


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    參考答案:

    參考解析:www.scxwl.com/st/1933013070.html

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