【考生回憶版】某大型制造企業(yè)因原有ERP系統(tǒng)功能老舊，為推動數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，啟動”ERP系統(tǒng)升級項目”
【問題1】(8分）
寫出制定項目章程過程的輸入及案例中對應的具體文件。
【問題2】（3分）
1.案例中生產(chǎn)部門提出“新增庫存預警模塊”的請求后，應通過哪個過程進行變更管理？
2.簡要說明該過程的主要作用。
【問題3】（6分）
多選題。
(1）《項目管理計劃》核心組成部分包括：（）
A.范圍管理計劃
B.范圍基準
C.績效測量基準
D.風險登記冊
E.開發(fā)方法
（2）《項目最終報告》，其核心內(nèi)容包括（）
A.ERP模塊功能驗證結果
B.成本績效指數(shù)
C.項目過程中發(fā)生的風險
D.供應商協(xié)作的優(yōu)化建議
E.進度計劃目標
（3）監(jiān)控項目工作過程主要關注（）
A.跟蹤項目目標的實現(xiàn)情況
B.識別項目績效偏差
c.監(jiān)督與批準變更的實施情況
D.審批所有變更請求
E.將資源分配各相應活動