一個項目進行了一段時間，出現(xiàn)了很多問題，績效一直不佳，幾乎失敗終止，你臨危授命，擔任新的項目經(jīng)理，第一步你應(yīng)當做什么？A、追究前任項目經(jīng)理出現(xiàn)的問題B、明確項目成員的角色和職責C、制定風險應(yīng)對計劃D、明確項目范圍
