在了解和管理干系人期望時，可以采用多種分類方法對干系人進(jìn)行分類管理。其中（）方法是根據(jù)干系人主動參與項目的程度改變項目計劃或執(zhí)行的能力進(jìn)行分組。
A、權(quán)力/利益方格
B、權(quán)力/影響方格
C、影響/作用方格
D、凸顯模型