第15題： ( )估算方法將以往類似項目的相關(guān)信息作為估算未來項目的基礎(chǔ)，是一種快速估算方法，適用于項目經(jīng)理只能識別WBS的幾個高層級的情況。
A．類比
B．基線
C．自下而上
D．參數(shù)
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第16題： 與項目有關(guān)的質(zhì)量成本(COQ)包含以下一種或多種成本：( )、評估成本、失敗成本(內(nèi)部/外部)。
A．糾錯成本
B．開發(fā)成本
C．測試成本
D．預(yù)防成本
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第17題： 甲公司對某投資項目進(jìn)行評估，投入100萬元，10%概率獲得利潤150萬元，55%的概率獲得利潤200萬元，20%的概率獲得利潤280萬元，10%的概率不賠不賺，5%的概率虧300萬元。則項目的投資回報率為( )。
A．266
B．2.66
C．166
D．1.66
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第19題： 識別項目干系人管理過程在( )可以重復(fù)開展。
①每個階段開始時
②項目出現(xiàn)重大變化時
③進(jìn)行可行性研究時
④組織出現(xiàn)重大變化時
⑤編制項目章程時
A．③④⑤
B．①②③
C．②③④
D．①②④
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第20題： 某企業(yè)新研發(fā)的產(chǎn)品要投入市場，有三種價格方案ABC,預(yù)估每種價格方案的三種銷售狀態(tài)，根據(jù)同類產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗，算出三種價格方案下三種銷售狀態(tài)的收益值如表所示，該企業(yè)根據(jù)后悔值決策標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)選擇( )方案。

A．B方案
B．B方案或C方案
C．C方案
D．A方案
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第21題： 項目章程可由發(fā)起人編制，也可由項目經(jīng)理與( )合作編制。通過這種合作，項目經(jīng)理可以更好地了解項目的目的、目標(biāo)和預(yù)期收益，以便更有效地分配項目資源。
A．發(fā)起機(jī)構(gòu)
B．評估機(jī)構(gòu)
C．客戶
D．干系人
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