新項目執(zhí)行情況很糟糕，項目可交付成果變更了三次，職能部門經(jīng)理不斷從團隊內(nèi)抽調(diào)人員，在第一周內(nèi)，項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃就調(diào)整了四次。這很可能是由于缺少下述哪項造成的： A．干系人管理計劃。 B．簽訂的章程。 C．清晰的管理方向。 D．范圍管理計劃。
