為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是( )
A、項目開始實施時制定資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源
B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進展好的項目
C、將關鍵的子項目外包，提高項目整體績效
D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關資源